从107亿到300亿,还有多久?
发布时间:2022-01-21 浏览次数:690次

1月19日,澳博集团党委书记、董事长万卫东主持召开党委会(扩大)会议,专题讨论企业改革发展问题,全面梳理近五年改革发展情况,研讨未来五年发展方向,统筹谋划2022年经营工作。集团党委委员参加会议,集团经营班子、各部室、出资企业主要负责人及职工代表参加会议并交流发言。

 

2017年以来,集团新一届领导班子审时度势,科学分析研判,立足企业实际,牢固树立新发展理念,立足当前与长远,妥善处理风险防控与改革发展关系,坚持发展为第一要务,通过全面深化改革和破冰发展,实现企业全面快速发展。通过一系列提升企业发展质量和效能的改革与举措,管党治党能力全面提升,保供稳市能力显著增强,经营管理水平快速提升,风险防控意识全面增强,多元业务布局有序铺开,战略合作模式紧密构建,行业引领辐射作用显著,农业科技创新硕果累累,历史遗留问题妥善化解,和谐文化建设深入人心,国企使命担当成效突出,综合改革成效逐步显现,企业社会影响力持续提升,2021年集团实现营收107亿元,利润1.72亿元,迎来“五连跳”,粮食经营量、营业收入和利润总额均为省内同行业第一,正式迈入“百亿强企”跨越式发展新阶段,为我省粮食行业在更高层次的高质量发展阶段行稳致远及农业产业强省建设贡献了力量。

 

会议指出,过去的五年,是鄂粮人披荆斩棘、爬坡过坎、克难攻坚的五年,也是鄂粮人同舟共济、砥砺奋进、展现作为的五年。集团党委班子恪守“为国家尽责、为耕者谋利、为食者造福”的初心使命,聚焦“改革发展、创新破局、质量提升”的时代主题,坚定发展信心、锚定发展目标,团结带领全体鄂粮人坚持苦干、实干、大干,善始善终、善做善成,从弱小散乱到低速徘徊、恢复增长,从加速推进到提质升级、高质量发展,实现了企业从濒临破产到综合实力跃居省内同行业第一的历史性大跨越。

 

会议指出,2021年是澳博集团历史上极不平凡、极不容易、极为难忘的一年。2021年,集团顺利跻身“百亿强企”行列,实现了从“低保户”到“排头兵”,凤凰涅槃、浴火重生的完美蜕变,完成了从“救亡图存”向“行稳致远”的重大历史转折,为“十四五”开好局、起好步奠定了坚实基础。站在新的时代起点,回顾企业五年来的改革发展成就,总结历史经验教训,有助于集团准确把握新发展机遇,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,绘就“十四五”发展蓝图,加快向专业化、现代化、国际化“大粮商”转型发展

 

会议指出,近几年企业能够持续快速发展,在于集团党委始终坚持发挥党建引领作用,坚持落实民主集中制,坚持发展优先策略,坚持改革创新驱动,坚持利润导向原则,坚持完善治理结构,坚持构建内控体系,坚持市场化经营机制,坚持以人为本思想。上述成绩的取得得益于上级党委的正确领导,得益于集团党委的正确科学决策,得益于领导班子积极作为与担当善为,得益于全体干部职工的共同努力与辛勤付出,得益于广大干部家属的理解与支持,得益行业部门与社会各界的关心与支持。

 

会议强调,回顾集团五年来的奋斗历程,走过弯路,受过挫折,吃过苦头,过程异常艰辛,成绩来之不易,必须全面客观、科学辩证看待改革发展过程中的问题。在总结成绩的同时,也必须清醒认识到,在企业改革与快速发展的过程中,仍然存在风险意识还有待增强、上下沟通对接有待加强、内部管理水平还有待提升、盈利能力还有待提升、管理精细化水平不高、信息化程度偏低、工作方式方法有待转变、专业能力有待增强等一些不容忽视的问题,必须认真研究,逐步加以解决。由于集团原有组织能力、资源配置能力等难以满足集团新业态、新模式、新领域的迅速扩展,企业改革不全面、发展不平衡、内部协同不充分、管理还需进一步规范等问题逐渐显现,一定程度制约了企业更高质量发展。

 

会议指出,作为大型省属国有粮油集团,必须坚持党管企业原则,必须旗帜鲜明讲政治,紧紧围绕全省国资国企改革重大决策部署,严格按照农发集团工作要求,守住防范重大经营风险和廉洁风险两个底线,切实当好农发集团改革先行者和发展排头兵。一是当好高质量发展的排头兵,进一步聚焦主责主业,以优质安全食品供应商为己任,引领示范企业创建现代产业集团发展;二是当好国资国企改革的急先锋,继续深化混合所有制改革,加强科技创新,推进“三项改革”;三是争当风险管控的先行者,注重合规经营,全面推进依法治企,加强现代企业制度建设,完善法人治理结构,提升现代企业治理能力和水平;四是做党建引领的领头雁,深入贯彻十九届六中全会精神,传承红色基因和血脉,坚持国有企业两个一以贯之,落实全面从严治党主体责任,强化自身建设,守底线、守纪律、守规矩。

 

会议明确,要坚持高质量发展总基调,形成重效益、高效率、新理念、全要素、低风险的发展思路。扛起“二为使命”,即为人民美好生活补短板,为现代农业产业做导向。形成“三大支撑”,即粮食安全补链条,农业服务聚集群,乡村振兴强龙头。紧盯“四个一流”,实现管理一流,效益一流,人才一流,文化一流发展愿景。

 

会议明确,要坚定发展目标不动摇。实现营收规模高质量增长,力争到2023年实现200亿元,2025年突破300亿元。利润实现合理增长,力争2023年实现3亿元,2025年接近5亿元。增强企业发展动能,培育壮大30亿、20亿、10亿企业,实现年营业收入过10亿元、经营利润过千万元出资企业均达10个以上。培育具备上市条件企业2家。统筹谋划好经营发展,再树精彩、再创辉煌。

 

会议强调,要坚持党建领企。一是坚持把党的政治建设作为党的根本性建设,着力增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,严格落实“两个一以贯之”;二是始终坚持党对国有企业的全面领导,充分发挥党委把关定向、支部战斗堡垒、党员先锋模范作用,确保党中央和省委决策部署落到实处;三是全面落实管党治党主体责任,强化“一岗双责”,加强党组织建设和党务干部队伍建设,为集团健康可持续发展提供坚强的组织保障和人力保障。

 

会议强调,要坚持人才强企。按照“党管人才”原则,把人才工作纳入到企业发展总体部署,实施人才优先发展战略。完善选人用人制度,最大限度地发掘企业人才,将内部培养与外部引进有机结合。完善人才培养制度,注重内部培养提拔、注重岗位锻炼、强化岗位交流。做好人才稳定工作,坚持“事业、感情、待遇、环境、文化”留人。

 

会议强调,要坚持质量兴企,走全面高质量发展之路。要在“十四五”期间,实现党的建设全面加强,法人治理结构完善,现代制度体系健全,内部管理规范高效,经营风险有效防控,经营规模与盈利能力同步提升,经营团队稳健与能力全面提升,企业形象与行业地位全面提升,内部协同和谐友善,人员合理有序流动,发展成果共建共享,经营环境风清气正。集团各业务板块、各市场主体和部门齐心协力,创新发展理念,建立和谐的内部生态,做到全员参与,共同努力,整体协同,形成合力。

 

会议强调,“十四五”期间,集团将面临乡村振兴、国企改革和产业集聚的重大历史机遇,也将迎接科技变革、消费升级和竞争加剧的严峻时代挑战,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻习近平总书记关于国家粮食安全系列重要讲话和重要指示批示精神、坚决贯彻落实党中央、国务院关于粮食安全重大部署和省委、省政府决策部署,认真落实省政府国资委和农发集团党委工作要求,紧抓长江经济带、粮食产业强国建设、培育壮大农业龙头企业“十百千万”工程等发展机遇,立足我省资源优势与特色产业,坚持专业化运作,健全产业体系、补全产业链条,拓展新板块,发展新业态,提高竞争力,以实际行动和显著成效扛起扛稳引领我省农业产业链建设大旗,着力打造高质量、高效率、高水平的全国一流粮油集团,走出一条适合湖北粮油实际的高质量发展之路,为全面夺取第二个百亿战略目标提供根本保障,当好湖北农发集团打造农业航母的主力军,为加快我省“建成支点、走在前列、谱写新篇”作出粮油贡献。

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